Mariëlle Ammerlaan was dinsdag één van deelnemers aan de forumdiscussie op het NCR-symposium "Coöperatie zoek(t) vrouw" dinsdag in Bussum. Niet voor niets, want zij heeft veel coöperatie bestuurlijke ervaring. Ammerlaan is al bijna tien jaar lid van het bestuur van coöperatie FloraHolland. Het sierteeltconcern staat op de tweede plek als het gaat om het aandeel vrouwelijke bestuurders.
Ammerlaan, nu secretaris van het bestuur, kreeg er onlangs een vrouwelijke collega bij. Dat krikt de vrouwelijke inbreng nog verder op, maar op andere plekken in de coöperatie valt een aantal vrouwelijke bestuursleden weg. Hoe staat het volgens haar gesteld met de vrouwelijke invloed?
Hoe komt het aandeel vrouwelijke bestuurders bij FloraHolland zo hoog?
‘FloraHolland heeft puur gekeken welke achtergrond en expertise werd gemist in de bestuurssamenstelling. Dat kan gaan om bedrijfsgrootte, bedrijfslocatie, soort teelt of bijvoorbeeld specifieke kennis van ICT of personeel. Zo kwamen ze destijds bij mij uit. Ik heb bestuurskunde gestudeerd en ben eigenaar van snijbloemenkwekerij Plaza Orchids Ammerlaan."
Welke gevolgen heeft de nieuwe bestuursstructuur voor het percentage vrouwen?
‘De nieuwe bestuursstructuur heeft er wel ingehakt. In de voormalige regiobesturen hadden meer vrouwen plaats dan in de daarna teruggekeerde productbesturen. Wat dat betreft zijn we er wel op achteruit gegaan. Ook binnen directie en management van FloraHolland zijn bijzonder weinig vrouwen aangesteld; daar moet een stap gemaakt worden.’
Wat doet FloraHolland concreet om vrouwen aan te trekken?
‘Het binnenhalen van vrouwen is geen speerpunt. Het gaat om diversiteit in het bestuur. Net zoals elders zijn er gewoon meer mannen dan vrouwen actief. De vrouwen vormen een select groepje die je steeds weer tegen komt. Maar reken maar dat ze goed aan de discussies meedoen. Wel is het zaak er intern aandacht voor te blijven vragen, anders gebeurt er niets. Dit in beweging zetten, gaat niet vanzelf. Je moet er altijd aan trekken. Af en toe word ik wel aangesproken door anderen, dan merk je dat je een voorbeeldfunctie hebt. Daar ben ik mezelf niet altijd bewust van. Ik doe gewoon mijn werk.’
Is er sprake van een drempel of glazen plafond?
‘De drempel voor vrouwen om geen zitting in het bestuur te nemen, is al weggenomen door het hoge aantal vrouwen in de regiobesturen. Die fase zijn we voorbij. Daarvoor waren bij FloraHolland geen aparte vrouwenbijeenkomsten en -activiteiten nodig. De vrouwelijke invloed is inherent aan de tuinbouwsector. Voor hen is al gauw een taak weggelegd in het tuinbouwbedrijf. Over het algemeen gaat het om grote bedrijven waar plek is binnen de directie, op financiën, administratie of personeelszaken. Het biedt hen mogelijkheden om zich te ontwikkelen op het eigen bedrijf en ze nemen geen genoegen met klusjes eromheen.’
Wat kunnen vrouwen zelf doen om meer tot de top toe te treden?
‘Vrouwen zijn vaak kritisch naar elkaar, maar waarom zou je elkaar niet helpen? Mannen doen dat ook, die verkopen elkaar, dus daar hoef je je niet voor te schamen.’
© DCA Market Intelligence. Op deze marktinformatie berust auteursrecht. Het is niet toegestaan de inhoud te vermenigvuldigen, distribueren, verspreiden of tegen vergoeding beschikbaar te stellen aan derden, in welke vorm dan ook, zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke, toestemming van DCA Market Intelligence.