Sterke voorzet must om kampioen agri te blijven

In zijn vorige functie als voorzitter van de Raad van Bestuur van Wageningen UR liet hij al zien geen blad voor zijn mond te nemen. Nu heeft hij zich als boegbeeld en voorzitter van de topsector Agri&Food omringd met een vernieuwd team van actieve topmanagers uit het bedrijfsleven die de sector een sterke voorzet moet geven richting de toekomst. Aalt Dijkhuizen over taken, interne discussies en resultaten.

Denkt u met deze selectie te kunnen scoren? Ontbreekt er nu niets meer in het team?
‘De samenstelling van het topteam en de uitvoeringslijnen (werkgroepen) zijn een combinatie van sectoren waarin we actief zijn. Het is onmogelijk om alles te dekken, maar de productkolom van boer tot retail is vertegenwoordigd. Daarbij is het uitgangspunt dat de deelnemers uit het bedrijfsleven komen. De kern van ons beleid is dat Nederland over tien jaar ook nog wereldkampioen agri en food is. Met elkaar moeten we ervoor zorgen dat we kennis en innovatie uitzetten. Een tak die op dit moment nog ontbreekt in het topteam is de vleessector. Een bedrijf als Vion heeft voorlopig alle aandacht nodig om de eigen zaken op orde te brengen. Maar goed, het topteam is niet in beton gegoten, dus dat kan in de toekomst nog veranderen.’ 

De agrarische sector loopt nogal tegen wat internationale belemmeringen aan. Denk aan grenzen die dicht gaan, imagoproblemen ten aanzien van kwaliteit, intellectueel eigendom van genetica, betalingsrisico’s etc. Kan de topsector daar wat aan doen?
‘Ja en nee. Als topsector richten we ons meer op de langere termijn. In het geval van de Ruslandboycot bijvoorbeeld zijn primair de branche-organisaties als LTO en het ministerie van Economische Zaken aan zet. Als wij ons daar ook nog mee bemoeien, krijg je kluitjesvoetbal. Het topteam kijkt naar overmorgen, maar als we ergens vandaag al iets kunnen betekenen doen we het natuurlijk. Zo hebben wij internationale contacten die mogelijk nieuwe wegen kunnen openen voor de export; bijvoorbeeld om China beter in te komen.’ 

Kamp zegt dat de topsectoren vervanger zijn van de productschappen. Hoe ziet u dat?
‘Nee, dat is absoluut onjuist. De productschappen hadden verordeningsmogelijkheden, wij niet. De financiën liepen vaak via de productschappen. De 75 miljoen euro van de topsector is overheidsgeld waar het bedrijfsleven de helft bij legt. Wij kunnen geen heffing opleggen. Zonder productschappen of liever gezegd zonder verordeningsmogelijkheden moet dat op vrijwillige basis. Best lastig, want dan zeggen bedrijven wellicht alleen mee te doen als de concullega ook bijdraagt.’ 

De topsector loopt nu voor het derde jaar. Hoe zit het met de resultaten?
‘In totaal zijn er meer dan honderd projecten gestart. Een voorbeeld van een groot project is Breed4Food. In dit fokkerij voor voedsel project hebben bedrijven in rund, varken en kip hun krachten gebundeld. Daarvoor gebeurde dat niet gezamenlijk. Doel is de kracht van de Nederlandse fokkerij verder uit te bouwen. Wie voorop wil lopen, moet niet wachten totdat hij op achterstand komt. Daarnaast lopen ook enkele kleinere projecten. Wat de juiste manier is om de middelen te verdelen, levert overigens best discussie op. Want kies je voor veel bloemen die bloeien of voor een paar grote.’ 

Ondernemers staan centraal in het topteam, maar de consumenten nemen de agri- en foodproducten af. Bovendien staat de sector vandaag de dag sterk in de spotlights. Wat doen jullie daarmee?
‘Belangrijk is om op een juiste manier naar de samenleving en de consument te communiceren. Er gebeurt veel in de sector, wat niet altijd duidelijk is voor mensen die daar verder vanaf staan. Het is in de huidige tijd een must dat we duidelijk maken waar de sector voor staat en ook dat we de kennis toegankelijk hebben. De topsector kan daarin verbinden en versterken. Voor ons de taak de highlights die de topsector heeft bereikt zichtbaar te maken. Dan kunnen anderen ook (beter) oordelen of dat de goede kant op gaat en of dat voldoende is of niet. Dat houdt ons scherp en zorgt ervoor dat we over tien jaar de boot niet missen.’

© DCA Market Intelligence. Op deze marktinformatie berust auteursrecht. Het is niet toegestaan de inhoud te vermenigvuldigen, distribueren, verspreiden of tegen vergoeding beschikbaar te stellen aan derden, in welke vorm dan ook, zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke, toestemming van DCA Market Intelligence.