Boerenbond Deurne en Isidorus-Nederpeel maakten vrijdag 28 november bekend te gaan fuseren. De fusie is opvallend, want beide bedrijven zijn actief als verzekeraar en als retailer. 'De voedertak hoeft geen winst te maken, maar moet de scherpste prijs/kwaliteitverhouding hebben', zegt Dick Kroot, algemeen directeur van Boerenbond Deurne en de leider van de nieuwe coöperatie.
Waarom fuseren Boerenbond Deurne en Isidorus?
'Als je kijkt naar de kernwaarden en de missie van beide bedrijven, dan zie je veel overeenkomsten. Zowel Boerenbond Deurne, als Isidorus streven een maximaal rendement op het boerenerf na. Ook zitten beide bedrijven financieel sterk en degelijk in elkaar en daarom hebben we gezegd: als we nu fuseren maken we ons sterk voor de toekomst en komt er een betere spreiding van de risico’s. Ook kunnen afnemers in de pluimvee, de varkens en de rundveetak beter worden bediend door de fusie omdat ons marktaandeel groeit.'
Welke ontwikkelingen zien jullie zoal voor de toekomst?
'De ontwikkelingen voor de toekomst betreffen vooral schaalvergroting, maar ook het niveau van ondernemerschap neemt toe. Bovendien kent de veehouderij meer specialisten. Om dat soort zaken in te vullen als voerproducent en -leverancier heb je een stevige body en basis nodig. Ook met de schaalvergroting mee worden gegroeid.'
Naast veevoer, zijn zowel Boerenbond Deurne als Isidorus actief als verzekeraar en retailer. Zorgde dit voor een betere match tussen de bedrijven en waarom is het zo belangrijk om actief te zijn als verzekeraard en retailer?
'Voor de fusie speelde het op zich geen rol dat beide bedrijven actief zijn als retailer en verzekeraar, maar een voordeel is het wel. Isidorus is als verzekeraar drie tot vier keer zo groot als Boerenbond Deurne. Isidorus heeft twee winkels en Boerenbond Deurne heeft er drie.'
'Met de fusie worden deze nevenactiviteiten flink versterkt. Het doel van deze activiteiten is puur om geld te verdienen. Sommige partijen zeggen dat je je als voerbedrijf alleen op voer moet richten, maar daar ben ik het niet mee eens. De verzekeringstak en de winkels zijn een vorm van risicospreiding die eraan bijdragen dat de boer het beste rendement kan krijgen zonder dat met voeders winst hoeft te worden gemaakt. De voedertak hoeft geen winst te maken, maar moet de scherpste prijs/kwaliteitverhouding hebben.'
Hoe gaat een fusie van twee coöperaties precies in z’n werk? Meestal is er een verschil in het vermogen van twee coöperaties.
'Boerenbond Deurne is op basis van gelijkwaardigheid gefuseerd met Isidorus. Natuurlijk zijn er altijd wel wat verschillen, Isidorus heeft bijvoorbeeld een groot verzekeringsbedrijf. Bij een gelijkwaardige fusie streep je de plussen en minnen tegen elkaar af, je maakt de balans op en zorgt dat er onder de streep een complementair verhaal overblijft. Het is ook een volledige fusie dus alles wordt echt bij elkaar gebracht.'
Het bedrijf dat uit de fusie ontstaat, heeft een productie van 700.000 ton voer per jaar. Welke bedrijven zijn de voornaamste concurrenten?
'Dat blijven dezelfde bedrijven die eerder ook al de concurrenten waren van Boerenbond Deurne en Isidorus. Door de fusie worden wij een enorm sterke coöperatie in het zuiden van Nederland. De bedrijven die daar opereren kwamen wij eerder al tegen en blijven wij tegenkomen. Ook aan ons doel om in het zuiden een belangrijke speler te zijn verandert niets. Wat wel verandert is dat wij door de fusie een van de grootste bedrijven van de middelgrote bedrijven in Nederland zijn geworden. Wij zitten tussen de hele grote en de kleine bedrijven in. Ik denk dat wij door de fusie wel de voordelen hebben van de grote bedrijven, maar niet de nadelen omdat onze organisatie plat blijft en de lijnen met leveranciers en afnemer kort blijven. Daardoor kunnen wij een geduchte concurrent zijn van de kleine bedrijven, maar ook van de grote.'
Zowel Isidorus als Boerenbond Deurne werd in 2012 en 2013 genoemd als mogelijke fusiepartners voor Vitelia, maar tot een samengang is het uiteindelijk nooit gekomen. Is Vitelia niet een logische volgende stap?
'Dat moet de toekomst uitwijzen. We kennen elkaar en wonen bij wijze van spreken, niet ver bij elkaar vandaan. Wie weet wat in de toekomst kan ontstaan. Het is wel zo dat de verschillen met Vitelia groter zijn dan de verschillen tussen Boerenbond Deurne en Isidorus waren. Vitelia heeft geld op naam en doet bepaalde investeringen in opslag, terwijl wij al opslag hebben. Mocht het tot een fusie komen, dan zijn dat punten waar goed naar gekeken moet worden.'
© DCA Market Intelligence. Op deze marktinformatie berust auteursrecht. Het is niet toegestaan de inhoud te vermenigvuldigen, distribueren, verspreiden of tegen vergoeding beschikbaar te stellen aan derden, in welke vorm dan ook, zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke, toestemming van DCA Market Intelligence.