Joris Baecke (35) maakt sinds 2004 deel uit van het dagelijks bestuur van de NAJK. Ook is hij sinds 2011 voorzitter van de CEJA, de overkoepelde organisatie voor jonge ondernemers in de agrarische sector. Hoewel hij na negen jaar afzwaait als voorzitter en bestuurder sluit hij niet uit dat hij zich niet meer maatschappelijk gaat inzetten.
Waarom ben je zo lang actief geweest in het bestuur van de NAJK en als voorzitter van de CEJA?
"Het is niet gebruikelijk dat je zolang zitting hebt in het dagelijks bestuur van de NAJK. Nadat ik vier jaar actief was als bestuurder in Nederland kwam het verzoek of ik beschikbaar was als voorzitter voor de Europese koepel. Omdat ik de band met de Nederlandse achterban en met Nederlandse organisaties wilde behouden heb ik ervoor gekozen om ook bestuurlijk actief te blijven op Nederlandse bodem. Daarmee ben ik in totaal negen jaar actief geweest in het bestuur van de NAJK waarvan de laatste vier jaar vooral zijn gebruikt als voorzitter van de Europese koepel CEJA. Nu houd ik met alles op."
Wat is het dieptepunt geweest?
"Als ik het over negen jaar bekijk, dan is er maar een heel treurig moment geweest aan het begin en dat is dat er een collega-bestuurder van het NAJK is overleden. Een ambitieuze jonge melkveehouder uit Hulst, Nico van de Waart, die zat al iets langer in het dagelijks bestuur van de NAJK. Hij werd ernstig ziek en is na een ziektebed van anderhalf jaar overleden. Als je dat in een organisatie van dichtbij meemaakt waarbij je allemaal werkt aan de toekomst en vooruit kijkt, dan maakt dat veel indruk. Nico deed ook de portefeuille internationaal deed dus hij was afgevaardigde naar de Europese koepel en inspireerde mij enorm. Het is heel apart wanneer je bezig bent met een club jonge ondernemers om de belangen te behartigen en dan valt er iemand weg. Als je dat in perspectief plaatst, is dat in al die jaren het dieptepunt."
Over het nieuwe Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (GLB) is in week 26 een akkoord gesloten en de CEJA heeft hier een belangrijke rol in gespeeld voor jonge ondernemers. Is dit het hoogtepunt geweest uit je bestuurlijke carrière?
"Enerzijds is het hoogtepunt dat we de onderhandelingen over het nieuwe GLB hebben afgerond met een positieve verandering in de hervorming voor jonge agrarische ondernemers. Vanaf 2014 gaat ieder jaar 2 procent van de landelijke envelop van de lidstaten naar jonge ondernemers in de eerste pijler. Dit betekent een steun van 800 miljoen euro. Dit is echt een hervorming waarvan het aan het begin van de onderhandelingen helemaal geen done deal was. We hebben veel mensen keer op keer moeten overtuigen van het belang ervan. Het is wel een traject geweest van de lange adem. Wij hebben het keer op keer onder de aandacht moeten brengen aan het Europees Parlement, de Commissie en de landbouwministers en dat kan alleen met een goede en sterke organisatie."
"Het andere hoogtepunt, en dat speelt meer over alle jaren, is dat ik een bijdrage heb geleverd aan de professionalisering van zowel de Nederlandse organisatie, als de Europese. Je vertegenwoordigt weliswaar de jonge ondernemers, maar je bent wel een volwassen belangenbehartiger. Ook is de zichtbaarheid vergroot. Als er nu een discussie is in Nederland, of in Brussel, dan is de NAJK en de CEJA daarbij aanwezig. Dit is een vanzelfsprekendheid geworden."
Waarom stop je ermee?
"Als voorzitter van het CEJA kun je twee keer een mandaat vervullen van twee jaar. De eerste keer ben ik unaniem gekozen in 2009 en in 2011 ben ik unaniem herkozen. In 2013 loopt het tweede mandaat af en nu kan ik mij dus niet meer beschikbaar stellen voor het voorzitterschap."
Na twee periodes van in totaal vier jaar komt er een einde aan het voorzitterschap van het CEJA. Je kunt dus niet herkozen worden, zou je dit wel willen?
"Het mooie aan een organisatie voor jonge, agrarische ondernemers is dat er zich continue nieuwe mensen melden die uit alle delen van Europa afkomstig. Die ontwikkeling en die mensen moeten ook de kans krijgen. Wat dat betreft vind ik het goed dat er een beperkt aantal, korte mandaten zijn."
"Daarnaast is het zo dat ik in 2009 ben begonnen. Eerst hebben we aan de organisatie gebouwd waarbij een professionaliseringsslag is doorgevoerd. Intern is de organisatie verbeterd, maar ook het netwerk is uitgebouwd. Na een jaar waren we op volle kracht en toen zijn we onze standpunten ten aanzien van het nieuwe GLB gaan vormgeven. Hierbij is altijd gehandeld vanuit het de gedachte hoe wij vonden dat het GLB hervormd moest worden zodat het aan de wensen van de toekomst kon voldoen terwijl het ook jonge ondernemers voldoende kansen kregen om aan de wensen van de samenleving te voldoen. Het akkoord is vorige week gesloten en daarmee is ook ons project afgerond. Als bestuur en voor mij als voorzitter is het politieke akkoord over het GLB als een mooi moment om afscheid te nemen."
Heb je, hoewel je al negen jaar actief bent geweest als bestuurder, nog wel andere ambities of stop je er helemaal mee?
"Ik ben ook akkerbouwer en de Nederlandse, maar vooral de Europese activiteiten vroegen behoorlijk wat van mijn tijd en van mijn flexibiliteit. Het bedrijf hebben we ook door ontwikkeld en dat staat er keurig op. Tegelijkertijd heb ik ook vier jaar op mijn tenen moeten lopen en betekende het dat ik regelmatig meerdere dagen van huis was. Nu kijk ik er ook naar uit om mijn volledig te concentreren op het bedrijf en om het de aandacht te geven die het verdient."
"Daarnaast ga ik rustig de tijd nemen om te kijken waar ik mij verder nog maatschappelijk kan inzetten. Omdat het zo intensief was met het GLB heb ik mij daar nog niet mee bezig gehouden. Omdat ik maatschappelijk betrokken ben en het belang zie van een goede vertegenwoordiging van ondernemers naar de samenleving, politiek en bedrijfsleven sluit ik een andere functie op termijn niet uit."
© DCA Market Intelligence. Op deze marktinformatie berust auteursrecht. Het is niet toegestaan de inhoud te vermenigvuldigen, distribueren, verspreiden of tegen vergoeding beschikbaar te stellen aan derden, in welke vorm dan ook, zonder de uitdrukkelijke, schriftelijke, toestemming van DCA Market Intelligence.